TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
Ao estudar as organizações, é preciso diferenciar adequadamente as teorias organizacionais das teorias da administração. Pensando nisso, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa CORRETA:
Teoria organizacional é o estudo do que é uma organização, de como elas funcionam, de como afetam e são afetadas pelas pessoas e pelo ambiente em que operam.
Administração é o conjunto de todos os aspectos que deverão ser administrados (recursos, pessoas, ambiente, relações de poder...).
Organização é uma ação relacionada ao alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.
Teorias da administração estão voltadas ao funcionamento de uma organização, ciclo de vida, estratégias, normas e regras. São exemplos a teoria da ecologia organizacional e a teoria institucional.
Teorias organizacionais contém aspectos relacionados à ação, gestão eficaz e eficiente. São exemplos a administração científica e escola das relações humanas.
Leia a situação abaixo:
João é funcionário da empresa Xbox. Ele é um analista de TI exemplar e não exerce cargo de liderança. Contudo, ele é muito inteligente e conhecedor de várias ferramentas e softwares. Ele ajuda frequentemente os seus colegas de trabalho e também o seu chefe na resolução de problemas.
Pode-se dizer que João tem um poder do tipo:
Formal e legítimo.
Formal de recompensa.
Formal e coercitivo.
Pessoal de competência.
Pessoal de referência.
Leia as assertivas abaixo:
I. O poder se refere à capacidade de influenciar o comportamento de uma pessoa.
II. O poder é uma função de dependência.
III. Uma diferença entre poder e liderança é que o poder não requer a compatibilidade de objetivos, apenas a relação de dependência.
IV. Uma pessoa pode ter poder, mas não necessariamente usá-lo.
São VERDADEIRAS as assertivas:
I, III.
I, II, III, IV.
I, II.
I, II, IV.
II, III.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Veja o título da reportagem divulgada no site da Revista Exame em 20.03.2019:
A partir dele é possível supor a importância da cultura organizacional para as organizações. Pensando nisso, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A cultura organizacional impede a integração e retenção de pessoas, à medida que define normas e regras rígidas e duradouras sobre o comportamento humano no trabalho.
A cultura organizacional é sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das outras, por isso, é um importante fator para a atração e retenção de pessoas.
A cultura organizacional controla as ações individuais, visando impedir a diversidade, criatividade e a inovação nas organizações.
A cultura organizacional não influencia a atração de pessoas já que determina objetivos organizacionais sem se preocupar com os objetivos individuais.
A cultura organizacional não deve ser uma preocupação daqueles que buscam se inserir em uma organização.
(Adaptada) A identidade organizacional de uma companhia de petróleo está voltada para o(a):
sistema de comunicação gerenciado pela assessoria de imprensa.
uso de mídias para se gerar uma imagem forte e consolidada.
modo como são apresentadas suas ideias para o público externo e interno.
relacionamento entre os colaboradores, clientes e a organização como um todo.
meio de se divulgar a empresa por intermédio de mídia espontânea.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Descentralizada e concentrada.
Descentralizada e desconcentrada.
Centralizada e concentrada.
Centralizada e neutra.
Centralizada e desconcentrada.
Veja os títulos de algumas reportagens divulgadas na internet:
Reportagem 1
Fonte: https://gazetaweb.globo.com/portal/especial.php?c=63216
Reportagem 2
Sobre essas reportagens É POSSÍVEL AFIRMAR que:
Análises sobre as condições de trabalho concordam que trabalho altamente rotinizado, repetitivo, lento e em grande escala leva à saúde do trabalhador.
As organizações podem influenciar, positivamente ou não, as pessoas e as comunidades em que atuam.
As organizações têm adotado políticas a respeito de contratação e promoção direcionadas a categorias específicas de indivíduos, respeitando suas diferenças individuais.
As organizações não precisam se atentar aos interesses de indivíduos, grupos e comunidades.
As organizações são benignas em seus impactos para os indivíduos e categorias de indivíduos e comunidades.
Analise as sentenças abaixo:
- Uma questão que inspirou o Modelo da Ecologia Organizacional foi: “Por que há tantos tipos de organizações?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da dependência de recursos foi: “Quais são os recursos necessários a uma organização?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da transação de custos foi: “Quais são os custos de negociação, monitoramento e governança de trocas entre pessoas?”
- Uma questão que inspirou o Modelo institucional foi: “Como as organizações crescem e ganham legitimidade?”
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Teoria organizacional é o estudo do que é uma organização, de como elas funcionam, de como afetam e são afetadas pelas pessoas e pelo ambiente em que operam.
Administração é o conjunto de todos os aspectos que deverão ser administrados (recursos, pessoas, ambiente, relações de poder...).
Organização é uma ação relacionada ao alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.
Teorias da administração estão voltadas ao funcionamento de uma organização, ciclo de vida, estratégias, normas e regras. São exemplos a teoria da ecologia organizacional e a teoria institucional.
Teorias organizacionais contém aspectos relacionados à ação, gestão eficaz e eficiente. São exemplos a administração científica e escola das relações humanas.
Leia a situação abaixo:
João é funcionário da empresa Xbox. Ele é um analista de TI exemplar e não exerce cargo de liderança. Contudo, ele é muito inteligente e conhecedor de várias ferramentas e softwares. Ele ajuda frequentemente os seus colegas de trabalho e também o seu chefe na resolução de problemas.
Pode-se dizer que João tem um poder do tipo:
Formal e legítimo.
Formal de recompensa.
Formal e coercitivo.
Pessoal de competência.
Pessoal de referência.
Leia as assertivas abaixo:
I. O poder se refere à capacidade de influenciar o comportamento de uma pessoa.
II. O poder é uma função de dependência.
III. Uma diferença entre poder e liderança é que o poder não requer a compatibilidade de objetivos, apenas a relação de dependência.
IV. Uma pessoa pode ter poder, mas não necessariamente usá-lo.
São VERDADEIRAS as assertivas:
I, III.
I, II, III, IV.
I, II.
I, II, IV.
II, III.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Veja o título da reportagem divulgada no site da Revista Exame em 20.03.2019:
A partir dele é possível supor a importância da cultura organizacional para as organizações. Pensando nisso, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A cultura organizacional impede a integração e retenção de pessoas, à medida que define normas e regras rígidas e duradouras sobre o comportamento humano no trabalho.
A cultura organizacional é sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das outras, por isso, é um importante fator para a atração e retenção de pessoas.
A cultura organizacional controla as ações individuais, visando impedir a diversidade, criatividade e a inovação nas organizações.
A cultura organizacional não influencia a atração de pessoas já que determina objetivos organizacionais sem se preocupar com os objetivos individuais.
A cultura organizacional não deve ser uma preocupação daqueles que buscam se inserir em uma organização.
(Adaptada) A identidade organizacional de uma companhia de petróleo está voltada para o(a):
sistema de comunicação gerenciado pela assessoria de imprensa.
uso de mídias para se gerar uma imagem forte e consolidada.
modo como são apresentadas suas ideias para o público externo e interno.
relacionamento entre os colaboradores, clientes e a organização como um todo.
meio de se divulgar a empresa por intermédio de mídia espontânea.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Descentralizada e concentrada.
Descentralizada e desconcentrada.
Centralizada e concentrada.
Centralizada e neutra.
Centralizada e desconcentrada.
Veja os títulos de algumas reportagens divulgadas na internet:
Reportagem 1
Fonte: https://gazetaweb.globo.com/portal/especial.php?c=63216
Reportagem 2
Sobre essas reportagens É POSSÍVEL AFIRMAR que:
Análises sobre as condições de trabalho concordam que trabalho altamente rotinizado, repetitivo, lento e em grande escala leva à saúde do trabalhador.
As organizações podem influenciar, positivamente ou não, as pessoas e as comunidades em que atuam.
As organizações têm adotado políticas a respeito de contratação e promoção direcionadas a categorias específicas de indivíduos, respeitando suas diferenças individuais.
As organizações não precisam se atentar aos interesses de indivíduos, grupos e comunidades.
As organizações são benignas em seus impactos para os indivíduos e categorias de indivíduos e comunidades.
Analise as sentenças abaixo:
- Uma questão que inspirou o Modelo da Ecologia Organizacional foi: “Por que há tantos tipos de organizações?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da dependência de recursos foi: “Quais são os recursos necessários a uma organização?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da transação de custos foi: “Quais são os custos de negociação, monitoramento e governança de trocas entre pessoas?”
- Uma questão que inspirou o Modelo institucional foi: “Como as organizações crescem e ganham legitimidade?”
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Formal e legítimo.
Formal de recompensa.
Formal e coercitivo.
Pessoal de competência.
Pessoal de referência.
Leia as assertivas abaixo:
I. O poder se refere à capacidade de influenciar o comportamento de uma pessoa.
II. O poder é uma função de dependência.
III. Uma diferença entre poder e liderança é que o poder não requer a compatibilidade de objetivos, apenas a relação de dependência.
IV. Uma pessoa pode ter poder, mas não necessariamente usá-lo.
São VERDADEIRAS as assertivas:
I, III.
I, II, III, IV.
I, II.
I, II, IV.
II, III.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Veja o título da reportagem divulgada no site da Revista Exame em 20.03.2019:
A partir dele é possível supor a importância da cultura organizacional para as organizações. Pensando nisso, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A cultura organizacional impede a integração e retenção de pessoas, à medida que define normas e regras rígidas e duradouras sobre o comportamento humano no trabalho.
A cultura organizacional é sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das outras, por isso, é um importante fator para a atração e retenção de pessoas.
A cultura organizacional controla as ações individuais, visando impedir a diversidade, criatividade e a inovação nas organizações.
A cultura organizacional não influencia a atração de pessoas já que determina objetivos organizacionais sem se preocupar com os objetivos individuais.
A cultura organizacional não deve ser uma preocupação daqueles que buscam se inserir em uma organização.
(Adaptada) A identidade organizacional de uma companhia de petróleo está voltada para o(a):
sistema de comunicação gerenciado pela assessoria de imprensa.
uso de mídias para se gerar uma imagem forte e consolidada.
modo como são apresentadas suas ideias para o público externo e interno.
relacionamento entre os colaboradores, clientes e a organização como um todo.
meio de se divulgar a empresa por intermédio de mídia espontânea.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Descentralizada e concentrada.
Descentralizada e desconcentrada.
Centralizada e concentrada.
Centralizada e neutra.
Centralizada e desconcentrada.
Veja os títulos de algumas reportagens divulgadas na internet:
Reportagem 1
Fonte: https://gazetaweb.globo.com/portal/especial.php?c=63216
Reportagem 2
Sobre essas reportagens É POSSÍVEL AFIRMAR que:
Análises sobre as condições de trabalho concordam que trabalho altamente rotinizado, repetitivo, lento e em grande escala leva à saúde do trabalhador.
As organizações podem influenciar, positivamente ou não, as pessoas e as comunidades em que atuam.
As organizações têm adotado políticas a respeito de contratação e promoção direcionadas a categorias específicas de indivíduos, respeitando suas diferenças individuais.
As organizações não precisam se atentar aos interesses de indivíduos, grupos e comunidades.
As organizações são benignas em seus impactos para os indivíduos e categorias de indivíduos e comunidades.
Analise as sentenças abaixo:
- Uma questão que inspirou o Modelo da Ecologia Organizacional foi: “Por que há tantos tipos de organizações?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da dependência de recursos foi: “Quais são os recursos necessários a uma organização?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da transação de custos foi: “Quais são os custos de negociação, monitoramento e governança de trocas entre pessoas?”
- Uma questão que inspirou o Modelo institucional foi: “Como as organizações crescem e ganham legitimidade?”
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
I, III.
I, II, III, IV.
I, II.
I, II, IV.
II, III.
Analise a imagem abaixo:
Fonte: http://mbagestodepessoas.blogspot.com/2011/05/aula-16-mudancas-organizacionais-clima.html
Essa imagem faz alusão a um clima organizacional do tipo:
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Veja o título da reportagem divulgada no site da Revista Exame em 20.03.2019:
A partir dele é possível supor a importância da cultura organizacional para as organizações. Pensando nisso, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A cultura organizacional impede a integração e retenção de pessoas, à medida que define normas e regras rígidas e duradouras sobre o comportamento humano no trabalho.
A cultura organizacional é sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das outras, por isso, é um importante fator para a atração e retenção de pessoas.
A cultura organizacional controla as ações individuais, visando impedir a diversidade, criatividade e a inovação nas organizações.
A cultura organizacional não influencia a atração de pessoas já que determina objetivos organizacionais sem se preocupar com os objetivos individuais.
A cultura organizacional não deve ser uma preocupação daqueles que buscam se inserir em uma organização.
(Adaptada) A identidade organizacional de uma companhia de petróleo está voltada para o(a):
sistema de comunicação gerenciado pela assessoria de imprensa.
uso de mídias para se gerar uma imagem forte e consolidada.
modo como são apresentadas suas ideias para o público externo e interno.
relacionamento entre os colaboradores, clientes e a organização como um todo.
meio de se divulgar a empresa por intermédio de mídia espontânea.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Descentralizada e concentrada.
Descentralizada e desconcentrada.
Centralizada e concentrada.
Centralizada e neutra.
Centralizada e desconcentrada.
Veja os títulos de algumas reportagens divulgadas na internet:
Reportagem 1
Fonte: https://gazetaweb.globo.com/portal/especial.php?c=63216
Reportagem 2
Sobre essas reportagens É POSSÍVEL AFIRMAR que:
Análises sobre as condições de trabalho concordam que trabalho altamente rotinizado, repetitivo, lento e em grande escala leva à saúde do trabalhador.
As organizações podem influenciar, positivamente ou não, as pessoas e as comunidades em que atuam.
As organizações têm adotado políticas a respeito de contratação e promoção direcionadas a categorias específicas de indivíduos, respeitando suas diferenças individuais.
As organizações não precisam se atentar aos interesses de indivíduos, grupos e comunidades.
As organizações são benignas em seus impactos para os indivíduos e categorias de indivíduos e comunidades.
Analise as sentenças abaixo:
- Uma questão que inspirou o Modelo da Ecologia Organizacional foi: “Por que há tantos tipos de organizações?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da dependência de recursos foi: “Quais são os recursos necessários a uma organização?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da transação de custos foi: “Quais são os custos de negociação, monitoramento e governança de trocas entre pessoas?”
- Uma questão que inspirou o Modelo institucional foi: “Como as organizações crescem e ganham legitimidade?”
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Desfavorável ou negativo caracterizado por trabalho em equipe, confiança e comprometimento.
Favorável ou positivo caracterizado por comprometimento, entusiasmo e qualidade de vida no trabalho.
Favorável ou positivo caracterizado por estresse, sobrecarga de trabalho e fadiga.
Desfavorável ou negativo, caracterizado por tensão, discórdia, rivalidade e falta de participação.
Favorável ou positivo, caracterizado por atitudes positivas, boa comunicação, alegria, confiança.
Veja o título da reportagem divulgada no site da Revista Exame em 20.03.2019:
A partir dele é possível supor a importância da cultura organizacional para as organizações. Pensando nisso, É POSSÍVEL AFIRMAR QUE:
A cultura organizacional impede a integração e retenção de pessoas, à medida que define normas e regras rígidas e duradouras sobre o comportamento humano no trabalho.
A cultura organizacional é sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das outras, por isso, é um importante fator para a atração e retenção de pessoas.
A cultura organizacional controla as ações individuais, visando impedir a diversidade, criatividade e a inovação nas organizações.
A cultura organizacional não influencia a atração de pessoas já que determina objetivos organizacionais sem se preocupar com os objetivos individuais.
A cultura organizacional não deve ser uma preocupação daqueles que buscam se inserir em uma organização.
(Adaptada) A identidade organizacional de uma companhia de petróleo está voltada para o(a):
sistema de comunicação gerenciado pela assessoria de imprensa.
uso de mídias para se gerar uma imagem forte e consolidada.
modo como são apresentadas suas ideias para o público externo e interno.
relacionamento entre os colaboradores, clientes e a organização como um todo.
meio de se divulgar a empresa por intermédio de mídia espontânea.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Descentralizada e concentrada.
Descentralizada e desconcentrada.
Centralizada e concentrada.
Centralizada e neutra.
Centralizada e desconcentrada.
Veja os títulos de algumas reportagens divulgadas na internet:
Reportagem 1
Fonte: https://gazetaweb.globo.com/portal/especial.php?c=63216
Reportagem 2
Sobre essas reportagens É POSSÍVEL AFIRMAR que:
Análises sobre as condições de trabalho concordam que trabalho altamente rotinizado, repetitivo, lento e em grande escala leva à saúde do trabalhador.
As organizações podem influenciar, positivamente ou não, as pessoas e as comunidades em que atuam.
As organizações têm adotado políticas a respeito de contratação e promoção direcionadas a categorias específicas de indivíduos, respeitando suas diferenças individuais.
As organizações não precisam se atentar aos interesses de indivíduos, grupos e comunidades.
As organizações são benignas em seus impactos para os indivíduos e categorias de indivíduos e comunidades.
Analise as sentenças abaixo:
- Uma questão que inspirou o Modelo da Ecologia Organizacional foi: “Por que há tantos tipos de organizações?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da dependência de recursos foi: “Quais são os recursos necessários a uma organização?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da transação de custos foi: “Quais são os custos de negociação, monitoramento e governança de trocas entre pessoas?”
- Uma questão que inspirou o Modelo institucional foi: “Como as organizações crescem e ganham legitimidade?”
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A cultura organizacional impede a integração e retenção de pessoas, à medida que define normas e regras rígidas e duradouras sobre o comportamento humano no trabalho.
A cultura organizacional é sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das outras, por isso, é um importante fator para a atração e retenção de pessoas.
A cultura organizacional controla as ações individuais, visando impedir a diversidade, criatividade e a inovação nas organizações.
A cultura organizacional não influencia a atração de pessoas já que determina objetivos organizacionais sem se preocupar com os objetivos individuais.
A cultura organizacional não deve ser uma preocupação daqueles que buscam se inserir em uma organização.
(Adaptada) A identidade organizacional de uma companhia de petróleo está voltada para o(a):
sistema de comunicação gerenciado pela assessoria de imprensa.
uso de mídias para se gerar uma imagem forte e consolidada.
modo como são apresentadas suas ideias para o público externo e interno.
relacionamento entre os colaboradores, clientes e a organização como um todo.
meio de se divulgar a empresa por intermédio de mídia espontânea.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Descentralizada e concentrada.
Descentralizada e desconcentrada.
Centralizada e concentrada.
Centralizada e neutra.
Centralizada e desconcentrada.
Veja os títulos de algumas reportagens divulgadas na internet:
Reportagem 1
Fonte: https://gazetaweb.globo.com/portal/especial.php?c=63216
Reportagem 2
Sobre essas reportagens É POSSÍVEL AFIRMAR que:
Análises sobre as condições de trabalho concordam que trabalho altamente rotinizado, repetitivo, lento e em grande escala leva à saúde do trabalhador.
As organizações podem influenciar, positivamente ou não, as pessoas e as comunidades em que atuam.
As organizações têm adotado políticas a respeito de contratação e promoção direcionadas a categorias específicas de indivíduos, respeitando suas diferenças individuais.
As organizações não precisam se atentar aos interesses de indivíduos, grupos e comunidades.
As organizações são benignas em seus impactos para os indivíduos e categorias de indivíduos e comunidades.
Analise as sentenças abaixo:
- Uma questão que inspirou o Modelo da Ecologia Organizacional foi: “Por que há tantos tipos de organizações?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da dependência de recursos foi: “Quais são os recursos necessários a uma organização?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da transação de custos foi: “Quais são os custos de negociação, monitoramento e governança de trocas entre pessoas?”
- Uma questão que inspirou o Modelo institucional foi: “Como as organizações crescem e ganham legitimidade?”
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
sistema de comunicação gerenciado pela assessoria de imprensa.
uso de mídias para se gerar uma imagem forte e consolidada.
modo como são apresentadas suas ideias para o público externo e interno.
relacionamento entre os colaboradores, clientes e a organização como um todo.
meio de se divulgar a empresa por intermédio de mídia espontânea.
A MOBI é um grupo de empresas especializado na fabricação de acessórios automobilísticos com atuação em 10 (dez) países do mundo. Seu negócio é o fornecimento de peças e acessórios à fábricas de carros. A fim de facilitar o gerenciamento do grupo, cada unidade da MOBI possui o seu presidente local, o qual se comunica com o responsável geral ou CEO em reuniões e encontros formais. Cabe ao presidente local a tomada de decisão de sua unidade, visando o sucesso do grupo.
Pensando no grupo Mobi, É POSSÍVEL DIZER que a estrutura organizacional utilizada é:
Descentralizada e concentrada.
Descentralizada e desconcentrada.
Centralizada e concentrada.
Centralizada e neutra.
Centralizada e desconcentrada.
Veja os títulos de algumas reportagens divulgadas na internet:
Reportagem 1
Fonte: https://gazetaweb.globo.com/portal/especial.php?c=63216
Reportagem 2
Sobre essas reportagens É POSSÍVEL AFIRMAR que:
Análises sobre as condições de trabalho concordam que trabalho altamente rotinizado, repetitivo, lento e em grande escala leva à saúde do trabalhador.
As organizações podem influenciar, positivamente ou não, as pessoas e as comunidades em que atuam.
As organizações têm adotado políticas a respeito de contratação e promoção direcionadas a categorias específicas de indivíduos, respeitando suas diferenças individuais.
As organizações não precisam se atentar aos interesses de indivíduos, grupos e comunidades.
As organizações são benignas em seus impactos para os indivíduos e categorias de indivíduos e comunidades.
Analise as sentenças abaixo:
- Uma questão que inspirou o Modelo da Ecologia Organizacional foi: “Por que há tantos tipos de organizações?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da dependência de recursos foi: “Quais são os recursos necessários a uma organização?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da transação de custos foi: “Quais são os custos de negociação, monitoramento e governança de trocas entre pessoas?”
- Uma questão que inspirou o Modelo institucional foi: “Como as organizações crescem e ganham legitimidade?”
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Descentralizada e concentrada.
Descentralizada e desconcentrada.
Centralizada e concentrada.
Centralizada e neutra.
Centralizada e desconcentrada.
Veja os títulos de algumas reportagens divulgadas na internet:
Reportagem 1
Fonte: https://gazetaweb.globo.com/portal/especial.php?c=63216
Reportagem 2
Sobre essas reportagens É POSSÍVEL AFIRMAR que:
Análises sobre as condições de trabalho concordam que trabalho altamente rotinizado, repetitivo, lento e em grande escala leva à saúde do trabalhador.
As organizações podem influenciar, positivamente ou não, as pessoas e as comunidades em que atuam.
As organizações têm adotado políticas a respeito de contratação e promoção direcionadas a categorias específicas de indivíduos, respeitando suas diferenças individuais.
As organizações não precisam se atentar aos interesses de indivíduos, grupos e comunidades.
As organizações são benignas em seus impactos para os indivíduos e categorias de indivíduos e comunidades.
Analise as sentenças abaixo:
- Uma questão que inspirou o Modelo da Ecologia Organizacional foi: “Por que há tantos tipos de organizações?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da dependência de recursos foi: “Quais são os recursos necessários a uma organização?”
- Uma questão que inspirou o Modelo da transação de custos foi: “Quais são os custos de negociação, monitoramento e governança de trocas entre pessoas?”
- Uma questão que inspirou o Modelo institucional foi: “Como as organizações crescem e ganham legitimidade?”
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Análises sobre as condições de trabalho concordam que trabalho altamente rotinizado, repetitivo, lento e em grande escala leva à saúde do trabalhador.
As organizações podem influenciar, positivamente ou não, as pessoas e as comunidades em que atuam.
As organizações têm adotado políticas a respeito de contratação e promoção direcionadas a categorias específicas de indivíduos, respeitando suas diferenças individuais.
As organizações não precisam se atentar aos interesses de indivíduos, grupos e comunidades.
As organizações são benignas em seus impactos para os indivíduos e categorias de indivíduos e comunidades.